Baosteel Co., Ltd. foreslog målet om omkostningsreduktion i de næste tre år: omkostningerne vil blive reduceret med 10 milliarder yuan fra 2018 til 2020, og udfordringen vil være 13 milliarder yuan. Dette er nyhederne fra Baosteel Co., Ltd., der blev afholdt på kampagnemødet om omkostningsændringer i de nye tre år, som journalister holdt. Dette er anden gang, at Baosteel Co., Ltd. har gjort yderligere bestræbelser på omkostningsreformen efter at have tilføjet den første treårige plan for omkostningsreduktion i 2016 med tilføjelsen af Dongshan Base, Qingshan Base og WISCO baseret på lasersvejsning og hosting enheder.
Ifølge statistikken er det i den første runde af omkostningsreduktionsplanen for Baosteel vurderet, at omkostningsreduktionen på tre år i 2015 vil være 18,6 milliarder yuan og 107% af det planlagte mål vil blive afsluttet. Begrebet omkostningstransformation har sine rødder i folks sind; præstationsevalueringsmekanismen for "stærk korrelation" er oprindeligt etableret; den "fleksible mekanisme" af omkostningsreduktion er hurtigt dannet; "high cost constitution" er gradvist blevet forbedret; den "horisontale" omkostningskonkurrence har fortsat været konsolideret og effektivt styrket Baosteels forretningsresultater fortsatte med at forbedre sig. I 2018 er Baosteel Co., Ltd. sidste år for den første runde af omkostningsreduktionsplan og startår for omkostningsreduktionsplan i de nye tre år. I den nye treårsperiode vil Baosteel's omkostninger til miljøbeskyttelse, materialer og reservedele, logistikomkostninger og lønomkostninger fortsætte med at vokse. Omkostningsforbedring bliver i stigende grad en stærk promotor af virksomhedens forretningspræstation og konkurrenceevne.
Det er rapporteret, at Baosteel i den nye omkostningsreduktionsplan for de næste tre år vil de næste tre år blive sat til 2017 udfordringer: 2,3 milliarder yuan, 4,7 milliarder yuan, 6,1 milliarder yuan, og for første gang vil der være fire stålproduktion baser i overensstemmelse med "Mode overordnet planlægning og ledelse, samtidig med at afspejle den fine forvaltning, produktionsomkostninger, marketing udgifter, finansielle omkostninger henholdsvis fastsatte mål. Baosteel Co., Ltd. vil fortsætte med at skubbe frem sin omkostningsreduktion indsats i de fem dimensioner af "driv for omkostningsreduktion", "reducere omkostningerne gennem samarbejde", "reducere omkostningerne gennem teknologi" og "økonomisk drift" for at fremme informationssystemer, præstationsdesign, overvågningsmekanismer og uddannelse. på en ordnet måde for at opnå en ny omgang med omkostningskonkurrenceevne.
Baosteel påpegede, at målet om omkostningsreform i de nye tre år ikke blot er at tilfredsstille investorer, men også at ændre Baosteels "high cost physique" og for at vinde overlevelse og udvikling. Især i virksomhedens driftsresultater er det bedre, men også at danne en fast tænkning om omkostningsændringer. Omkostningsændring er en af Baosteel Co, Ltd's fem kernekonkurrenceevne. I færd med at fremme omkostningsreformen i de nye tre år, gennem tre års praksis og indsats, vil informationsunderstøttelsesevnen i løbet af omkostningsreformen blive den fremtidige multi-produktion base af Baosteel Co, Ltd Vigtige evne til at være præcis, effektiv, benchmarking. For at gøre omkostningsændringen bliver Baosteels kadre og medarbejdere i alt deres egen forfølgelse, filosofi og kultur, for at finde flere bedste praksis sager, anerkendelse og fortaler. Baosteel omkostninger ved forandring for evigt i vejen.
